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      先锋董事长兼总经理新年贺词

      发布时间:2019-01-01 浏览:1844


    • 先锋董事长兼总经理新年贺词
      大家好
       
      又到年底,匆匆。
      今年是多事之秋,公司环境,社会环境,产业环境,国际环境都在发生极剧变化,顾往思新,我和大家做些分享。


       

      半导体产业大环境--长期向好,短期不确定

      2017年,是国际国内半导体产业发展势头较好的一年,全球半导体产值有27%的成长。中国在高增长的同时,还占据了半导体产品全球需求市场的1/3,2017-2020年全球计划新增晶圆厂60多家,中国占了42%。 中国在半导体领域也正在从消费大国转变成为制造大国。未来市场受电子消费品,万物互联下的各类基础器件需求,以及自动驾驶等功率器件的快速发展,半导体装备制造总体预测趋势是未来十年还将继续保持较高的增长,而很多应用领域中国有机会和世界处于差不多的起点。

      但当前,面临中美贸易摩擦的不确定性,宏观经济形势也在发生变化,全球经济正在下行。全球半导体市场对2019年的增长预期已经大大降低,这点可以从近期应用材料以及泛林等国际大公司的股票大幅下跌,贸易战也波及国内一些晶圆制造厂(如福建晋华事件)得到应证。来年大家持更加谨慎的态度。2019年,公司或许需要面临业绩不增长或下降做好准备, 如果寒冬来临,需求趋缓,对公司当前也未必尽是坏事,有利于公司的调整。公司在制度建设,管理提升,人才培养等方面也迫切需要一个缓冲期。


       

      我们的客户和产品--成长巨大,极大拓展国产化空间

      中微公司的LED领域设备,MOCVD预测将在未来中期持续保持稳定需求,并且在3-4年后,随MICRO-LED的技术成熟,有成倍需求增长。MICRO-LED的发展未来被认为将冲击LCD在显示领域的应用。
      在半导体IC刻蚀领域,中微公司的刻蚀设备进入台积电最先进的7纳米产线,2018年出货已经是倍增态势。武汉长江存储预计将是未来中微新增订单生力军。或对刻蚀设备有数百台的需求。
      中微公司在2018年取得50%成长,在良好业绩支撑之下,预计明年一季度将会在科创版上市。
       
      北方华创的传统LED刻蚀机一直是我们这两年主要的产品,除此之外,目前集成电路装备领域,PVD,ICP刻蚀以及功率器件都有产品进入市场,其中ICP刻蚀今年已经有比较好的成长势头。
      作为国内龙头企业的北方华创,是国内最大的装备平台,产品面宽,很多领域技术保持领先,上市以来股票一直非常坚挺。北方华创今年业绩将突破30亿。(去年22亿)。
       
      除了两个主要客户,其他客户也保持了较好的发展状况。展望2019年,如果全球经济需求下行,主要客户市场增长将有赖于国产设备替代进口设备这一重大机遇。中微的MOCVD,CCP,ICP产品以及北方华创的PVD,ICP等,拓荆的CVD产品或都面临这样的机遇。


       

      公司的发展理念
       
      公司十年发展,我们依靠绝好的机遇与客户同行,从小到大。
      这一两年来,伴随客户规模增长,同步实现了较大规模的增长,也得到社会和行业更多的关注,
      这种经历难以复制,
      这个平台弥足珍贵,
      这个时代的机遇也是百年一遇。
       
      但是,在规模化发展中,今天的矛盾和以往不同,外部客户降低成本诉求迫切且巨大,竞争者在不断投资并拓展地盘,野蛮生长,客户对产品的质量要求愈加严格,对质量和服务渴求更高标准。而内部面临人才和技能劳动者短缺,管理成本上升,环境改善各种诉求更加迫切。
       
      先锋分别在2017.6月和2018.4月如预期进行两次股权调整后,新的股东一致的发展理念就是做长久和有价值的企业,因此,
      我们必须依法依规行事,注重企业长久的环境保护和员工生产之安全,这是公司长远发展的深厚基础;
      另外,要通过上下共同的实践活动,将质量理念贯穿产品,生产现场,职能部门,以及与工作有关甚至无关的个人行为,这将让我们有别于其它而在竞争中胜出。
       
      在文化建设上,要坚持团队合作,公正公平,发展共享,凝聚员工,同心同德。
      不断致力建立完善的管理制度,合作的管理团队,并使之充分行使职权,高效工作;
      坚持做价值企业,保持持续发展,使员工能共同成长,分享繁荣,员工能力随岁月不会老而不逮,价值愈久弥珍,员工收入比肩优于同类行业。
      公司坚持正直,构建团队精神,不搞团伙帮派,不任人唯亲,平等尊重对待员工,提倡相互尊重的工作环境,建立同心同德,相互利益攸关的共同体。
       
      先锋公司虽然从事的是机加工,但我们的工作本质是以计算机数控技术为基础,针对复杂的金属零件,整合多工种,多工艺,依靠精细管理科技,统一在高标准之下的非标准精益生产,这并不是容易做到的,难度上甚至于不低于设备研发制作,它需要长久的技术积累。但并不仅仅局限于技能,依托管理科技达成全面质量才是我们最有力的竞争力。
       
      经过大家一年多的努力和调整,随着徐总明年的加入,2019年,我们将致力于构建更优质的企业生态,
      徐子鸣先生多年在多家世界级的精密制造企业担任过跨国公司副总裁,主持过四个高质量工厂从无到有,到规模发展的实践过程,他的经历以及才华,有对精密制造价值有最精辟的理解,有着非凡的领导能力和高尚人品。他的加入使团队有了成长强大的基因。
      和徐总一同的二十多年交往和共事,叶振辉先生对精益生产关键要素以及执行方面能力卓越,他将持续推动公司的改善提高。
      管明月先生十年伴随先锋的成长,是先锋多年努力奋斗团队的杰出代表,能力和品德获得公司以及客户的高度认可,是生产营运的核心。
      有远见的领导,辅之于多年积累养成的踏实勤恳的技能队伍。 是我们的核心价值竞争力的基础。
       
      鉴于当前的经济形式
      我们资源有限,企业风险管控至关重要,有可为,有不可为;
      我们将把追求品质,管理,提升效率放在首位,绝不一味追求发展速度和规模;
      我们的股东和高层领导,保持一致的观念,精心致力于有价值的实体,不求虚名,不投机,不急功近利。


       

      团队建设与展望

      团队建设任重道远。这一年,我们有些许进步。我的想法:
      - 持续找合适的人。这些人或无法那么专业,但诚恳并能责任担当,有意愿学习并提高,有细心工作的特质且善于合作。
      - 过去的共同岁月中,我们正建立起初步的团队信任,通过更多共同的实践,对工作方法,工作要求,期待达成跟多共识,进而建立强大有效的团队能力。
      - 鼓励促进团队成员在工作中善于学习,找到更好的方法。善于合作,做事情要想到各相关方面,善于计划,谋定而后动,善于提升,允许正确的意见修正。
      - 管理者要尽职担当,没有人不会犯错,不要怕错。选择挑战要有意志,为公司大利不绥靖。意志力和为公成就我们担当的勇气。
      - 共同建立有效的工作沟通方式,彼此不抱怨,有能力则尽事,无能力则建言,于事有补便无妨。
       
      近两年来的急速狂奔,我们正面临巨大的墙,我们的局限和边界:生产能力到了极限,市场拓展停留不前,人员素质在拖后腿。
      2019,我们如何走出来,首先取决于我们自身的眼界和决心,去翻越限制自己的能力的那道墙。
       
      我们处于非常好的行业,是历史的机遇;我们已经有了不起的过去;
      过去的一年成绩很大,取得30%以上的业务增长,在中国大环境趋恶化背景下,我们付出的艰辛有值得肯定的回报;但面临问题也非常突出;
      公司面临的问题根本上是要通过质量和效率提升加以解决,我们每个人都置身其中,学习提升,改变自己,不进则退;
      我们将迎来更多挑战,也会有更多发展机会,这将是那些正直诚恳,勤奋,有责任,可靠以及有远见的员工的广阔舞台,而那些秉承旧的习惯不够努力者,终将黯然离去;
      我们对新工厂有很多期待,预计明年六月会有部分运营,工厂将提升我们工作环境,尤其是表处理自动线的运用。工厂将靠拢无纸化和自动物流。并尽量在车间配置空调和暖气,也将为员工设置活动场所以及必要的器材。交通方面的不便将通过提供补贴以及班车加以解决。
      经济环境以及行业冬天也许无法避免,如果发生只要大家共同承担就能渡过,人生总有低谷。但一定记住下一个春天到来的时候,我们会更好。
      精密制造是工业界的高端业态,尤其在航空和医疗半导体,有持久的价值。浮躁的社会终将要价值回归,并付出成本,珍惜我们的事业和舞台,相信坚守的价值。
       
      今年我们调整了春节的年会活动,人渐庞大,耗费组织者精力。另外的用意也在于告诉大家,新的一年已经开始了,我们要把宝贵的精力,用于应付即将到来的挑战,从明天就开始。
      但,这无妨在这一时刻,我们用更多的庆祝,追忆过去的艰辛和成就,迎接即将开启的新年。
       
      每个组的同仁,请开启你们的欢宴,举杯祝福
       
      新年快乐

      先锋好运



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